1978年的一天，时任香港招商局常务副董事长，主持招商局全面工作的袁庚，给时任招商局办公室副主任的梁鸿坤出了一个难题：要他带着自己，去看一部香港的风月片。

袁庚

虽然他们当时在香港工作，但在这方面，属于作风道德上的问题，尽管香港这种风月片的上映已经是司空见惯了，但对于招商局的员工来说，还属于禁忌的东西。

可是，梁鸿坤要完成这个任务。于是，他偷偷地考察好地方后，便带着袁庚出发了。他担心路上被人看见，还是左拐右拐绕了很多路，悄悄带着袁庚钻进了湾仔利舞台电影院。用他自己的话说，当时真的就像作贼一样，生怕被人看见，特别是被熟人看见。

梁鸿坤说，这是一部拳头加枕头的烂片，看过之后，也没有什么，袁庚看了一半就不愿意看了，带着梁鸿坤就出来了，对他说：“有什么了不起的，结婚也就是这样子！”

袁庚

后来，梁鸿坤问袁庚，为何突然提出来要看一下这种片子呢？袁庚和他说出了心里话。他说，到现在为止，无论是招商局还是内地，这种片子对于我们来说还是禁忌的。

我们总说这种片子坏，大家都要批判它。可是，它到底哪里不好，有啥问题，我们啥都不知道，怎么去批判它呢？有些东西要敢于接触，你才敢于批评嘛。

梁鸿坤这才明白，为何袁庚突然提出看这种风月片了。原来，他对这些东西也非常好奇，也特别想了解，更想把问题搞清楚。但这种行为，在当时来说，已经叫敢于“突破”了。

而袁庚的这种敢，实际上在其他工作领域，也有着太多的体现。他上任招商局常务副董事长的时候，他已经61岁了，经历过动荡年代的坎坷之后，他也准备离开工作岗位回家养老了，用他的话说，就是船到码头车到站了，该回家去了。

可是，当时任交通部长的叶飞，前来征求他意见，问他敢不敢到香港招商局打开局面时，袁庚顿时上来了这种不服输的劲头，为什么不敢呢？即便是他以前从来没有从事过这方面的工作，但他不相信自己干不好。于是，他便上任了。

而正是他的这种敢为人先、敢于突破的精神，才创造了一个又一个改革方面的神话。就像蛇口工业区刚刚成立时那样，当时工程建设的任务非常重。司机工人的工资都是定额的，每天的工作任务量也是定好的，就是8小时运泥20车到30车。

可是，这样的工程进度远远赶不上发展的速度的。于是，袁庚做了一个大胆的决定，实行定额超产奖励制度，就是工人的工作量每天提到55车，到了这个定额，每车奖励2分钱，超出55车，每车再奖励4分。

这个大胆的决定，一下子就刺激了工人的工作干劲，每人每天都可以干到80至90车，干劲最大的创造了每天131车的纪录。热火朝天的干劲，也直接推动了蛇口工业区的建设进度。

袁庚

可是，这个政策马上被上级机关叫停，说违背了中央的大政方针。袁庚一下子就急了，他直接请来了新华社记者写了一篇内参，送到了中央首长的案头，历数这种工资制度对激励产业工人的积极性和创业劲头的种种好处。结果不到一天，这个制度就恢复了。

随后不久，袁庚直接开始推动工资改革，蛇口工业区率先打破平均主义“大锅饭”，实行基本工资加岗位职务工资加浮动工资的改革方案，并得到了中央的批准。

袁庚

而这种分配制度，也是与市场经济实施以后相适应和匹配的。正是袁庚的这种敢于突破的精神，开了很多先河，也让他成为了改革的先行者和探索者，而他的名字注定要记录在改革开放的历史上。